贏勝（江蘇）節(jié)能有限公司

成功召開2016年中工作暨管理分享會(huì)

為做好公司上半年經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)及下階段工作部署，凝聚全員共識(shí)，搭建溝通橋梁，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。7月23、24日，贏勝（江蘇）節(jié)能有限公司在泰州碧桂園鳳凰溫泉酒店召開了2016年中工作分享會(huì)，公司總裁、副總、各區(qū)域副總及公司本部中層以上管理人員共60余人參加了此次大會(huì)。

會(huì)上，公司秦天德高級(jí)副總首先就上半年經(jīng)營(yíng)狀況作工作報(bào)告，并表示，雖受宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境等客觀因素的制約，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，全體同事經(jīng)過共同努力，仍圓滿地完成了2016年上半年工作任務(wù)。同時(shí)，秦副總表示過去半年的工作，仍存在著不少問題和不足。如日常管理工作不到位，執(zhí)行力弱等。下半年，公司將真刀真槍抓管理，杜絕和稀泥、打哈哈，提升管理效率，并提出5S精益生產(chǎn)管理，以便快速、完善地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)落實(shí)。

張君副總經(jīng)理在此次會(huì)上作了“逆勢(shì)擴(kuò)張，勇者勝”的工作報(bào)告。張副總肯定了在目前中國(guó)保溫材料市場(chǎng)降溫的大環(huán)境下，公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況仍略有增長(zhǎng)，實(shí)屬不易，感謝每一位贏勝人的努力奮戰(zhàn)！同時(shí)，張副總理性指出，目前保溫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司逆勢(shì)擴(kuò)張，同時(shí)開啟兩個(gè)新工廠建設(shè)。力求于實(shí)踐中不斷探索，在創(chuàng)新中謀求發(fā)展，通過多產(chǎn)品開發(fā)來平衡企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過精細(xì)化制造，來提升產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。另外，張副總在會(huì)上發(fā)布了幾條振奮人心的消息：2016年3月公司取得了進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的護(hù)照——“歐盟CE”認(rèn)證；新增授權(quán)專利2項(xiàng)：一種無鹵素橡塑產(chǎn)品及其制備方法、一種壓縮機(jī)隔音包裹裝置；新增企標(biāo)2個(gè)：《寶樂斯改性模塑聚苯板企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《改性聚氯乙烯保溫外保護(hù)材料》。

秦伯軍總經(jīng)理在此次會(huì)議上作了重要總結(jié)報(bào)告，并提出“公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)三年穩(wěn)定，企業(yè)的戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題”的警示。秦伯軍總經(jīng)理表示，公司上半年雖已完成既定目標(biāo)，但仍希望全體員工群策群力，在下半年克服困難，繼續(xù)奮進(jìn)前行。圍繞公司下一階段工作，秦總提出了幾點(diǎn)要求：一是注重品牌的差異化，要強(qiáng)化服務(wù)營(yíng)銷。在當(dāng)下外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品差異化小的情況下，客戶的關(guān)注點(diǎn)將從產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的全流程，即品牌運(yùn)營(yíng)的全過程，這將成為贏勝生存的核心。要建立贏勝標(biāo)準(zhǔn)，形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要更好地服務(wù)客戶，感動(dòng)客戶，獲得客戶將是贏勝生存的獨(dú)特價(jià)值。二是要不斷自省、創(chuàng)新、突破。自省公司各部各人現(xiàn)存在的問題，并提出切實(shí)可行的辦法解決問題。要不斷創(chuàng)新，對(duì)老產(chǎn)品、新產(chǎn)品不斷進(jìn)行改進(jìn)，才能在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)贏勝的新突破。三是注重人才的培養(yǎng)及引進(jìn)，給公司注入新鮮血液。公司的發(fā)展離不開人才，人才的培養(yǎng)是公司發(fā)展的重點(diǎn)。要加強(qiáng)生產(chǎn)中心、管理中心、銷售中心的人力資源培訓(xùn)體系，持續(xù)不斷供應(yīng)人才。四是對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的積極推進(jìn)。公司相關(guān)部門要對(duì)重大目標(biāo)任務(wù)加強(qiáng)管理，計(jì)劃并確定實(shí)施方案，積極督促重大項(xiàng)目的推進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。五是全體員工要認(rèn)同企業(yè)文化，做到“三公三講”，充分利用贏勝提供的平臺(tái)，用實(shí)干和智慧做出成績(jī)，與企業(yè)共進(jìn)、共榮，跨過公司艱難的穩(wěn)定期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)部、DT部、客服部、物流部、生產(chǎn)部等也進(jìn)行了工作匯報(bào)，并就各部門管理效率提升等問題與秦總經(jīng)理進(jìn)行了溝通提問，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，秦總對(duì)各部門問題和建議一一進(jìn)行解疑答惑，并要求總裁辦及時(shí)落實(shí)和解決所反映問題。2016下半年，贏勝全體員工將開拓創(chuàng)新，同心協(xié)力，攜手并進(jìn)，以全新的面貌不斷突破，再鑄輝煌！