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精益生產(chǎn)之精益管理

發(fā)布時間:2016-08-17 瀏覽:36915 次

精益生產(chǎn)之精益管理


5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的過程。5S具體是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均為“S”開頭,所以簡稱為5S。現(xiàn)在有些企業(yè)添加了安全(Safety)、節(jié)約(Save)形成了“7S”,還有的已經(jīng)在推“8S”、“10S”甚至“12S”,不管是幾S,其都以5S管理為根本,萬變不離其宗。


贏勝精益生產(chǎn)之精益管理 

 

5S管理是日本企業(yè)管理運作的基礎(chǔ),在豐田公司的倡導(dǎo)推行下,5S管理在企業(yè)塑造形象、現(xiàn)場改善、降低成本、準(zhǔn)時出貨、安全生產(chǎn)、工作環(huán)境等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被管理界所認(rèn)同及推廣,如今已被絕大部分企業(yè)廣泛運用。


 贏勝精益生產(chǎn)之精益管理

 

5S管理說起來簡單,做起來卻不容易,而對有些中小企業(yè)來說甚至還只是停留在打掃衛(wèi)生的階段,員工5S意識比較淡薄。如何有效的推行5S管理?建議如下:

1.5S行為理念的灌輸。

2.重點做好現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃及標(biāo)識管理。

3.現(xiàn)場WIP的控制(WIPWorking In Process)即在制品)。

4.及時清理現(xiàn)場不良品及呆滯物料。

5.5S管理應(yīng)作為日常管理的正常動作而堅持不懈,要把5S管理像生產(chǎn)合格產(chǎn)品一樣當(dāng)成是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖隆?/span>


贏勝精益生產(chǎn)之精益管理 


綜上,5S管理須以提高員工職業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)員工行為習(xí)慣為根本,從基礎(chǔ)細節(jié)抓起,堅持不懈。

 

贏勝精益生產(chǎn)之精益管理 



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