贏勝(江蘇)節(jié)能有限公司
成功召開2016年中工作暨管理分享會
為做好公司上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)及下階段工作部署,凝聚全員共識,搭建溝通橋梁,確保年度經(jīng)營目標達成。7月23、24日,贏勝(江蘇)節(jié)能有限公司在泰州碧桂園鳳凰溫泉酒店召開了2016年中工作分享會,公司總裁、副總、各區(qū)域副總及公司本部中層以上管理人員共60余人參加了此次大會。
會上,公司秦天德高級副總首先就上半年經(jīng)營狀況作工作報告,并表示,雖受宏觀經(jīng)濟、市場環(huán)境等客觀因素的制約,但在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下,全體同事經(jīng)過共同努力,仍圓滿地完成了2016年上半年工作任務(wù)。同時,秦副總表示過去半年的工作,仍存在著不少問題和不足。如日常管理工作不到位,執(zhí)行力弱等。下半年,公司將真刀真槍抓管理,杜絕和稀泥、打哈哈,提升管理效率,并提出5S精益生產(chǎn)管理,以便快速、完善地推動公司各項工作按計劃節(jié)點落實。
張君副總經(jīng)理在此次會上作了“逆勢擴張,勇者勝”的工作報告。張副總肯定了在目前中國保溫材料市場降溫的大環(huán)境下,公司上半年經(jīng)營狀況仍略有增長,實屬不易,感謝每一位贏勝人的努力奮戰(zhàn)!同時,張副總理性指出,目前保溫行業(yè)競爭激烈,公司逆勢擴張,同時開啟兩個新工廠建設(shè)。力求于實踐中不斷探索,在創(chuàng)新中謀求發(fā)展,通過多產(chǎn)品開發(fā)來平衡企業(yè)的經(jīng)營風險,通過精細化制造,來提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。另外,張副總在會上發(fā)布了幾條振奮人心的消息:2016年3月公司取得了進入歐洲市場的護照——“歐盟CE”認證;新增授權(quán)專利2項:一種無鹵素橡塑產(chǎn)品及其制備方法、一種壓縮機隔音包裹裝置;新增企標2個:《寶樂斯改性模塑聚苯板企業(yè)標準》、《改性聚氯乙烯保溫外保護材料》。
秦伯軍總經(jīng)理在此次會議上作了重要總結(jié)報告,并提出“公司經(jīng)營業(yè)績連續(xù)三年穩(wěn)定,企業(yè)的戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題”的警示。秦伯軍總經(jīng)理表示,公司上半年雖已完成既定目標,但仍希望全體員工群策群力,在下半年克服困難,繼續(xù)奮進前行。圍繞公司下一階段工作,秦總提出了幾點要求:一是注重品牌的差異化,要強化服務(wù)營銷。在當下外部競爭環(huán)境越發(fā)激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,產(chǎn)品差異化小的情況下,客戶的關(guān)注點將從產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的全流程,即品牌運營的全過程,這將成為贏勝生存的核心。要建立贏勝標準,形成競爭對手無法復制的核心競爭力,要更好地服務(wù)客戶,感動客戶,獲得客戶將是贏勝生存的獨特價值。二是要不斷自省、創(chuàng)新、突破。自省公司各部各人現(xiàn)存在的問題,并提出切實可行的辦法解決問題。要不斷創(chuàng)新,對老產(chǎn)品、新產(chǎn)品不斷進行改進,才能在市場上占據(jù)領(lǐng)先地位,實現(xiàn)贏勝的新突破。三是注重人才的培養(yǎng)及引進,給公司注入新鮮血液。公司的發(fā)展離不開人才,人才的培養(yǎng)是公司發(fā)展的重點。要加強生產(chǎn)中心、管理中心、銷售中心的人力資源培訓體系,持續(xù)不斷供應(yīng)人才。四是對公司重點項目的積極推進。公司相關(guān)部門要對重大目標任務(wù)加強管理,計劃并確定實施方案,積極督促重大項目的推進,確保各項目標任務(wù)圓滿完成。五是全體員工要認同企業(yè)文化,做到“三公三講”,充分利用贏勝提供的平臺,用實干和智慧做出成績,與企業(yè)共進、共榮,跨過公司艱難的穩(wěn)定期,實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
會上,公司財務(wù)部、DT部、客服部、物流部、生產(chǎn)部等也進行了工作匯報,并就各部門管理效率提升等問題與秦總經(jīng)理進行了溝通提問,現(xiàn)場氣氛熱烈,秦總對各部門問題和建議一一進行解疑答惑,并要求總裁辦及時落實和解決所反映問題。2016下半年,贏勝全體員工將開拓創(chuàng)新,同心協(xié)力,攜手并進,以全新的面貌不斷突破,再鑄輝煌!