大數(shù)據(jù)時代下的保溫企業(yè)發(fā)展

借助互聯(lián)網(wǎng)這個工具，當(dāng)今生活正邁進大數(shù)據(jù)時代。保溫是較大的數(shù)據(jù)行業(yè)之一，又是數(shù)據(jù)化程度較低的行業(yè)之一。在新時期，數(shù)據(jù)的價值和重要性將逐步體現(xiàn)，項目的工程量、建材價格數(shù)據(jù)、設(shè)備的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、企業(yè)資質(zhì)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的質(zhì)量評估數(shù)據(jù)等紛繁復(fù)雜、浩如煙海，建立和完善企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫將是行業(yè)競爭的門檻之一。保溫行業(yè)沒有大數(shù)據(jù)庫，就會將自身置于十分被動的位置。業(yè)要熱情擁抱大數(shù)據(jù)時代，用“大整合、大融合、大視野”的大數(shù)據(jù)核心思維來建設(shè)和管理企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的信息化、數(shù)據(jù)化和現(xiàn)代化。

一要用“大數(shù)據(jù)”思維提升宏觀把控和微觀決策水平。大數(shù)據(jù)能夠成為企業(yè)不可或缺的“核心競爭力”。建筑企業(yè)要提高競爭力、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須將企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理信息都全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)化。贏勝（江蘇）節(jié)能有限公司企業(yè)內(nèi)部管理采用全球先進的德國SAP系統(tǒng) ，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全程可控和追溯，是保溫行業(yè)內(nèi)，唯一使用條碼系統(tǒng)管理產(chǎn)品的企業(yè)。2015年6月8號，正式宣告實施了近十個月的sap系統(tǒng)在我司成功上線運行，也是所有產(chǎn)品逐包二維碼管理的企業(yè)。實現(xiàn)了贏勝總部及各駐外工廠、海外倉庫不同種類的全部產(chǎn)品的即時在線管理，為贏勝的全球化戰(zhàn)略夯實了堅實的基礎(chǔ)。關(guān)鍵的是要改變思維方式、決策方法，充分運用大數(shù)據(jù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進行戰(zhàn)略決策。

二要用“大整合”思維實現(xiàn)資源高效利用。利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以突破時間、空間和地域限制，用更便捷的手段在更廣更高的平臺整合全世界的自然資源、社會資源為我所用。我們要運用“大整合”思維，整合物質(zhì)資源、人力資源、知識資源，實現(xiàn)優(yōu)化地配置市場資源，降低了管理成本、提高了企業(yè)管理水平。目前，Wincell 贏勝產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、中東、亞太地區(qū)，廣泛應(yīng)用于全球各地各行業(yè)，如房地產(chǎn)、電子、汽車、煙草、醫(yī)療、食品、商超、金融、交通樞紐等行業(yè)領(lǐng)域。贏勝節(jié)能參與了數(shù)以萬計的工程項目。如：國家體育場、上海世博會、南京青奧會、首都機場、萬達廣場、綠地集團、三星電子、華為技術(shù)、京滬高鐵南京南站、航母遼寧艦等國家重點項目。

三要用“大融合”思維探索跨界融合發(fā)展。如今，全世界互不相干的行業(yè)、企業(yè)、事物之間全面滲透、融合變得十分容易，通過文化、技術(shù)、資源的互補，可以在一個共同的平臺上實現(xiàn)共贏、多贏?？缃缛诤鲜菚r代發(fā)展的趨勢。

四是用“大視野”思維提高團隊素養(yǎng)和能力。互聯(lián)網(wǎng)使人們的視野變得更加寬闊，以全球性大視野來思考和解決問題變得十分必要。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的普及，贏勝開始著手布局移動端，改變現(xiàn)有網(wǎng)站模式，以用戶體現(xiàn)為主，適應(yīng)時代發(fā)展。為了能更方便的讓客戶使用該軟件，公司在微信端也開發(fā)出對應(yīng)版本，用戶可直接關(guān)注“贏勝保溫”微信號，在右下角品牌中心中可以找到《選型計算》，點開即可使用。對于建筑行業(yè)而言，特別是對于企業(yè)管理人員，利用互聯(lián)網(wǎng)拓展視野，顯得尤其重要。改變流程、改變思維、改變管理和生產(chǎn)方式是建筑人、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的出路。